Nursing leadership and management in the surgical complex of hospitals worldwide play a vital role in ensuring the delivery of high-quality, safe, and effective healthcare services. The surgical complex represents a highly complex and high-pressure environment that requires coordinated efforts, rapid interaction, and collaboration among a multidisciplinary team, including professors, physicians, nurses, administrators, engineers, and technicians. Nursing leadership is central in organizing work, guiding the team, supervising nursing students, and ensuring that surgical procedures are carried out with the highest levels of safety and precision. Moreover, effective nursing leadership requires the ability to influence, motivate, and make quick decisions in emergency situations, directing nurses to achieve optimal outcomes for both patients and the healthcare institution. Additional responsibilities of the nurse leader in the surgical complex include advance planning, task allocation, quality monitoring, and ensuring adherence to established protocols. Nurse leaders also face challenges such as managing psychological pressure, responding promptly to emergencies, and fostering teamwork among staff members. This study aims to highlight the pivotal role of nurses in Morocco in nursing leadership and management within the surgical complex. It demonstrates, through a field study, the practical activities carried out in the surgical complex, based on the case of the Mohamed V Regional Hospital in Tangier, which comprises an emergency surgical unit, an elective surgical unit, and a central sterilization unit

Leadership and management, Nursing, Surgical complex, Mohamed V Regional Hospital, Tangier/Morocco.

[1] My Way Nursing مقال منشور بالموقع الالكتروني: https://rattibha.com/thread/1129041867037917184، بتاريخ النشر: 19/05/2019، تم الاطلاع عليه بتاريخ: 20/08/2024 على الساعة: التاسعة ليلا.
[2] Marquis, B. L., & Huston, C. J. (2017). Leadership Roles and Management Functions in Nursing: Theory and Application, P: 67-68.
[3] بيترج. نورث هاوس، القيادة الإدارية – النظرية والتطبيق، الإصدار السادس، سنة 2013، ترجمة صلاح بن معاد المعيوف، الرياض، سنة 2018، ص: 25-35.
[4] القيادة في الأزمات التحديات والفرص، مقال منشور بالموقع الالكتروني: https://arab-coaching.com، بتارخ: 25/10/2023، تاريخ الاطلاع: 26/8/2024 على الساعة الثانية عشر.
[5] Jooste, K. (2004). Leadership: A New Perspective. Journal of Nursing Management, 12(3), 217-223.
[6] Sullivan, E. J., & Garland, G. (2010). Practical Leadership and Management in Nursing. Pearson Education, P: 50-53.
[7] Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business Review Press, P: 36-39.
[8] Marquis, B. L., & Huston, op.cit, P: 105-109.
[9] Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations. Pearson, 8th ed., P: 78-81.
[10] Sullivan, E. J., & Decker, P. J. (2009). Effective Leadership and Management in Nursing (7th ed.), Pearson Education, P: 60-63.
[11] Marquis, B. L., & Huston, op.cit, P: 55-58.
[12] Sullivan, E. J., & Decker, P. J. (2009). Effective Leadership and Management …, op.cit, P: 80-83.
[13] بيترج. نورث هاوس، مرجع سابق، ص: 33.
[14] تركيب شخصي بالاعتماد على المعطيات الموجودة بسجلات غرف العمليات بالمركب الجراحي لمستشفى محمد الخامس بطنجة.
[15] المملكة المغربية، وزارة الصحة والحماية الاجتماعية، مباراة ولوج المعاهد العليا للمهن التمريضية وتقنيات الصحة، سلك الإجازة، برسم السنة الدراسية 2024-2027، ص: 1.
[16] ولد سنة 1947، ونال بكالوريوس العلوم من "معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا" سنة 1968، وماجيستسر العلوم من المعهد ذاته سنة 1970، ودكتوراه في إدارة الأعمالمن كلية "هرفرد للأعمال"، سنة 1972. صنفته مجلة "بلومبرك بزنس سويك" على أنه المعلم الأول للقيادة، وذلك بناءً على استطلاع أجرته على 504 شركة.
[17] القيادة والإدارة لتحقيق النتائج، "المديرون القادة: كتيب لتحسين الخدمات الصحية"، كامبريدج، ماساتشوستس: منظمة علوم الإدارة الصحية، 2005، ص: 1-8.